2018年8月9日，浙江省農（nóng）村發展（zhǎn）集團有限（xiàn）公司（sī）（以（yǐ）下簡稱省農發集團）原黨委委員、副總經理翁雲翔受賄（huì）、貪汙案在浙江省台州市中級人民法院一審公開開庭（tíng）審理。當天受審的還有該公司下屬的（de）浙江潤和房（fáng）地產開發有限公司原總（zǒng）經理孫羽（yǔ）翔、原副總經理黃群。

法院經審理查明，2001年至2014年，翁雲（yún）翔利用擔任省農發集團下屬的浙江潤（rùn）和房產集團有限公司（以下簡稱潤和公司）、浙江農村經（jīng）濟投（tóu）資股份有限公司董事（shì）長等職務便利，夥同時任潤和公司總經理孫羽翔、副（fù）總經理黃群，為他人（rén）在合作開發房地產項目等事（shì）項上謀取利益，共同（tóng）收受他人財物折合人民幣993萬餘元，個人分得422萬（wàn）餘元；單獨收受他人所（suǒ）送財物折合人民幣99萬餘元，收受他人財物共計折合人民（mín）幣（bì）1092萬餘元。

10月29日，台州市中（zhōng）級人民法（fǎ）院（yuàn）以受賄罪（zuì）、貪汙罪（zuì）數罪並（bìng）罰，判處翁雲翔有期徒刑12年，並處罰金（jīn）80萬元；對犯罪所得贓款（kuǎn）贓物予以追繳，上（shàng）繳國庫。

心理失衡（héng），權力觀逐漸扭曲——

“當時（shí）的狀態（tài）是看得破，忍（rěn）不過。”

“白手起家”，翁雲翔很喜歡這樣形容自己在省農發集團的經曆。確實，與他共事過的人，常會以“很有經營才能”來評價（jià）他。

1988年，翁（wēng）雲（yún）翔進入浙江省農業投資開發公司（省農發集團前身）工作。彼時，隨著一係列利好政策（cè）公布，房地產領域很快（kuài）成為（wéi）經濟增（zēng）長點，開始了高歌猛進的（de）飛速發展期。

省農發（fā）集團抓住了這個機遇，1999年下半年，省農發集團決定收購越州房產公司（浙江潤和房地產開發有限公司前身，以下簡（jiǎn）稱潤和房產）。年輕肯拚的時任越州房產公司法定（dìng）代表人、董事長翁雲翔脫穎而出，成為潤和房產董事（shì）長。

靈活運用優惠政（zhèng）策、大力引入民營資本、大刀闊斧（fǔ）地在浙江省內操刀了好幾個“明星項目”，翁雲翔與時任潤和房（fáng）產總（zǒng）經（jīng）理孫羽翔、辦公室主任黃群（qún）一起，很快（kuài）打開了市場。那些年，潤和房（fáng）產一年貢獻給省農發集團1000多萬元利潤，成為集團旗（qí）下最（zuì）賺錢的子公司。

 “幹得這麽辛苦，收入卻這麽少。”在時常經手（shǒu）巨額資金的情況下，翁雲翔心裏的“天（tiān）平”開始失衡。他一（yī）方麵飄飄然地認為自己經營有方（fāng），對集團“功勞巨（jù）大”；另一方麵看著工資卡裏的收入，打心底為（wéi）自己“鳴不平”。

在日漸不滿足（zú）的心態驅使下，翁雲翔（xiáng）的“三觀”開始扭曲。“在房地產這麽（me）一個充分競爭的行業，我認為自己辛辛苦（kǔ）苦幹，卻沒有得到應有的回報……當遇到利益抉擇的時候，又（yòu）往往（wǎng）‘看得破，忍不過’，反（fǎn）複掂量，左右對比，終究過不了自己貪欲這道關。”翁雲翔在懺悔書中寫道。

2001年10月，潤和房產與龍華房（fáng）產（chǎn）公司合作開（kāi）發紹興某項目，約定雙方各占（zhàn）股50%。

眼看著潤和房產的50%股份收益達上千萬元，卻又落不到個人手裏，翁雲翔動了貪（tān）念（niàn），想要“為自己賺錢”。

於是，翁雲翔、孫羽翔與黃群就和龍華房產負責人吳某達成了協（xié）議，在龍華房產所持的股份中，吳某占（zhàn）30%，翁雲翔、孫羽翔、黃群不（bú）出資，各占30%、30%、10%，四人按比例分配（pèi）龍華房產（chǎn）在該項目上（shàng）的利潤。

達成協議之後，為了讓龍華房產的利（lì）益（yì）最（zuì）大化，自（zì）己也能從中分到更多的錢，翁雲翔把集團的利益（yì）拋在腦後，動用手中權力，在合同裏給了龍華房產諸多“優惠條件”。最終，翁雲翔、孫羽翔（xiáng）、黃群和吳某，在一家咖（kā）啡店裏，將稅後利潤1119萬元按照事先約定的比例進行分配。這些錢（qián）先後通過衝抵借款、折抵保（bǎo）證金、現金轉賬等形式予以（yǐ）兌現。

私欲膨脹，千方百計尋（xún）機發財——

 “17C.COM又沒（méi）向別人索賄，17C.COM是自己做項目掙（zhèng）錢。”

 “當時也有人勸我下海。”翁雲翔說，“但我（wǒ）是又（yòu）想當官，又想發財，內（nèi）心深處舍（shě）不得權力（lì），又想追（zhuī）求物質利益。”

 “潘多拉的盒子”一旦打開，就很難（nán）再關上了。

嚐到甜頭的翁雲翔，覺（jiào）得自己不過是憑著能力賺了些錢，在翁雲翔等人的心裏，替（tì）公家幹事的同時（shí），還要尋找機會讓自己發（fā）財（cái）。久而久之，為（wéi）自己幹（gàn）的（de）想法越來越占上風。

原（yuán）本應該是工作好搭檔的（de）翁雲翔、孫羽翔與黃群，在金錢的誘惑下，逐漸變成了“貪腐三人組”。他們（men）把經營頭腦用到（dào）了如何“明修棧道（dào）、暗度陳倉”上，千方百計地為自己賺錢，自（zì）以為聰明地打“擦邊球”。

2004年，翁雲翔三人看中了健身行業，認為這是一個新興（xìng）領域，便與吳某再次達成協議——合資（zī）開（kāi）設一家健身俱樂部。注冊資本為100萬元，翁雲翔、孫（sūn）羽翔和黃群分別投資25萬元（yuán）、25萬元和14萬元。

 “聰明而老（lǎo）練”的翁雲翔知道國企領導不能經商辦企業，為了規避風險，他們便以借款形（xíng）式，各投入50萬元、50萬元和31萬元。誰（shuí）知，原以為會成（chéng）功的新興項目卻在市場競爭中敗下陣來。2011年11月，健身俱樂部因（yīn）經營不善，清算注銷。

 “17C.COM的投入不能打了水漂！”眼看著（zhe）不僅（jǐn）沒掙到錢還虧了（le）本，翁雲翔急了，找吳某商量，期（qī）待能（néng）繼續“合作”。吳某（mǒu）也很“上道”，提（tí）出所有的（de）損失（shī）由自（zì）己承擔，並個人出資退還了翁雲翔三人（rén）原先投入的資金。

這樣的“合作”次數多了，翁雲翔（xiáng）三（sān）人的膽子也越來越大，“17C.COM又沒（méi）向別人索（suǒ）賄，17C.COM是自己（jǐ）做項目掙錢。”在這樣（yàng）的想法下，三人什麽錢（qián）都敢掙，什麽（me）項目都敢幹，隻是“在表麵上要做得漂亮一些，看上去要符合規定”。

吳某的公司準備上（shàng）市，翁雲（yún）翔想買點原始股，但又覺得市場價貴，就找到吳某，提出要以1元/股（gǔ）的價格進行認購。當（dāng）時，原始股（gǔ）隻有（yǒu）公司股東及內部高管才可以（yǐ）認購。吳（wú）某同意由其公司一名高管代持40萬股（gǔ），將這40萬股分給翁雲翔三人，其中翁雲翔獲（huò）得20萬股，孫羽翔、黃群（qún）各獲得10萬股。2013年7月，該公司原始股解禁（jìn）出售，翁雲翔三人又獲得了一筆不菲的“投資回（huí）報”。

 “總想把自己的風險（xiǎn）降到最低，把便宜占（zhàn）到最大，為了滿足自己的（de）私欲，有好處就去撈，有便宜就去占。”在一次次穩賺不賠的“合作”中，翁（wēng）雲翔、孫羽翔和黃群形成了緊密的小圈子（zǐ）。

漠視紀法，跌入深（shēn）淵越陷越深——

 “以為打打擦邊球，那都不（bú）叫事兒。”

 “由於長期工作在經濟領域，放鬆了（le）學習和思想改（gǎi）造（zào），在世界觀、人生（shēng）觀、價值觀上發生了偏差。”站（zhàn）在被告席上（shàng），翁（wēng）雲翔的眼淚來得（dé）太晚了一些。

據辦案人員透露，翁雲翔被留置時，他仍有對抗（kàng）組織審查調查的想法，覺得自己不過是占了點公家便宜，大不了把錢還回去就行。

 “收別人送的手表、紅包，還有與他人合作投資搞項目賺錢，我（wǒ）以為這些最多隻是違紀，隻是打一點法律（lǜ）的‘擦邊球’，不會到犯罪的程度。”翁雲（yún）翔說。

類似的想法，孫羽翔和黃群也有。在他（tā）們看來，隻要把所有的事情都做得“像（xiàng）符合規定”就可以，卻不知，他們的所作所為早已嚴重逾（yú）越紀法“紅線”。

潤（rùn）和房產在杭州開發（fā）的某（mǒu）項目開盤，翁雲翔與孫羽翔又打起了小算盤：“這是17C.COM公司自己開發的項目，作為內部員工，打個折扣又不是什麽（me）大事情。”

基於這樣的（de）認識，二人分別以低於市場價210多萬元和200多萬元的價格各買了（le）一套別墅。在個人有關事項報告時（shí），二人害怕如（rú）實報告房產會暴露低價買房的事實，便分別通過贈（zèng）與的方式將別墅產權過戶到親戚名（míng）下。

翁雲翔的女兒在香港讀大學，後又考上美國某校研究生，為了幫女兒申請香港永久（jiǔ）性居住證，翁雲（yún）翔（xiáng）再次跨過了紀法底線。他把女兒的身份掛到吳某在香港的公司，讓吳（wú）某為其女兒（ér）在公司虛設了一個職位。2009年5月至2014年6月（yuè），其女兒在未實際工作的情況（kuàng）下，每月領取工資1.5萬港幣（bì），合計82萬港幣。

類似的事情，在翁雲翔等三（sān）人眼裏，都“不叫事兒”。

孫（sūn）羽翔也坦言，他在潤和房（fáng）產擔任過黨（dǎng）支部書記、紀委書記，長期從事黨務工作。然而，對經濟效益的畸形追求，讓他覺（jiào）得“在國（guó）有企（qǐ）業，黨建工作、思想政治工作都可以放一邊，黨組織的‘三會一課’製度也不重要”，雖然組織給他提供進修、學習的機會，但他坦言態度非（fēi）常不端正（zhèng），隻是當成任務去完（wán）成（chéng），根本沒有入腦入心。

底線意識（shí）的長期缺（quē）失，使翁雲翔、孫羽翔和黃群即使意（yì）識到“自己某些做（zuò）法可（kě）能不太對”，但還是片麵地認為“這都不是什麽大（dà）問題”，而（ér）且“大家都是這麽做的”。

隻是，待他們幡然醒悟，為時已晚（wǎn）。