沈小龍，湖州市住房公（gōng）積金管理中心原黨組書記、主任。

　　曾任湖州市城建委黨委委員、副主任，市房地產管理局局長（zhǎng），市規劃與建設局（住房和城鄉建設局）黨委委員、副局長，市住房公積（jī）金管理中心黨組副書記、書記、主任。

　　2021年11月，被開除黨籍、開除公職。2022年2月，沈小龍因犯受（shòu）賄罪（zuì）、貪汙罪被判處有期徒刑6年3個月，並處罰金70萬元。

　　沈小龍，原本（běn）是一（yī）名有著35年（nián）黨齡、35年（nián）工齡（líng）的領導幹部（bù）。他從基層幹起，勤（qín）勤懇懇，一（yī）步步走上領導崗位，在市公積金中心任（rèn）職期間，帶（dài）領單位獲得20多項國家、省部級（jí）榮譽。沈小龍有過刻苦努力的奮鬥曆程，也有過榮譽傍身的高光（guāng）時刻，到頭（tóu）來鐐銬加身，讓人唏噓，也令人（rén）警醒。

　　理想滑坡、思想鬆懈

　　“防線一失守，閘門一打開，缺口越來（lái）越大，犯錯越來越多”

　　沒（méi）有哪一個落馬幹（gàn）部天生（shēng）就是腐敗分子（zǐ）。

　　1986年5月，沈小龍在大學期間就光榮地加入了中（zhōng）國共產黨，入黨之初，也曾滿懷信念（niàn），積極要求（qiú）進步。用沈小龍自己的（de）話來講：“當時（shí）是懷著感恩之心立下初心，就是要立（lì）誌學好本領，努力工作，報效國家、報效社會。”

　　1986年7月，沈小龍被分配到市園（yuán）林管理處工作，憑著自己（jǐ）的踏實努力，短短幾（jǐ）年後就擔任了園林管理處的副主任（rèn）。此後（hòu）幾年間，仕途可謂是順風順水，1996年，沈小龍就擔任了市園林綠（lǜ）化總（zǒng）公（gōng）司總經理，成為當時係（xì）統內非（fēi）常（cháng）年輕（qīng）的“一把手”。

　　然而職務上的提拔，並沒有帶來思想上的提升。2000年，沈小龍（lóng）的（de）事業邁上了一個新台（tái）階，他被提（tí）拔為市城建委黨委委員、副主任，2002年擔任市房地產管理局局長，隨（suí）著手中權力逐漸增（zēng）大，接觸人員不斷增多，心態也慢慢發生了變化。

　　“看到一些包工頭做了一兩個項目後（hòu）錢包鼓了起來就眼紅；在分管房地產工作時，看到一些開發商腰纏萬貫、生活奢侈，心理就不平衡。”隨著時間的推移，在與形形色色的老板和商人們的接觸中，沈小龍漸漸迷失（shī）了自己。

　　從接受管理服務對象宴請、安排旅遊，到（dào）收受禮卡禮品禮（lǐ）金，思想防線一再（zài）失守，甚至黨的（de）十八（bā）大以後依然不收斂（liǎn）、不收手，黨的十九大以後（hòu）仍然任性妄為、我行我素。

　　“自（zì）己的思想被利益至上、拜金主義占據，謀事情、幹事情首先想（xiǎng）有沒有利益可（kě）圖、好處可撈。”價值觀的慢慢扭曲，讓思想滑坡、初心蒙塵、信念動搖，使欲望的閘門一步步打開，從小占小收到大貪大斂，在違紀違法的（de）泥潭裏（lǐ）越陷越深。

　　經查（chá），沈小龍違反黨的政（zhèng）治紀律，對抗組織審查；違反中央八（bā）項規定精神，收受可能影響公正執行公務（wù）的禮品和消費卡，接受可能影響公正執行公務的旅（lǚ）遊活（huó）動安排；違反（fǎn）組織紀律，不如實報告個人有（yǒu）關事項；違反廉潔紀律，違（wéi）規借貸獲取大額回報，違（wéi）規經商辦企業，違規從事營利活動；違反財經（jīng）紀律，擅自設立“小金庫”；利用職務便利，侵吞公（gōng）款，數額巨大（dà）；利用職權為他人謀利，非法收受（shòu）他人財物，數額巨（jù）大；並構成受賄罪、貪汙（wū）罪，涉案金額共計人民幣626萬餘元。

　　理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最（zuì）危（wēi）險的滑坡。如果麵對誘惑把持不住，初心讓位於私欲，就會以權謀私、腐化墮落（luò）。黨員幹部要（yào）始終堅守共產黨人的理想信念，築（zhù）牢信仰之基、補足（zú）精神之鈣、把（bǎ）穩思想之舵，自覺（jiào）抵禦各種腐朽思想（xiǎng）的（de）侵蝕，永葆共產黨人政治本色。

　　靠房吃（chī）房、以權謀（móu）私

　　“從管房子一步步走向（xiàng）深淵，最後‘栽倒’在房子裏”

　　沈小龍長期在建設係統任職，分（fèn）管房地產（chǎn）工作，手握房產開發資質審核（hé）、房產（chǎn）項目日常管理、預（yù）售證（zhèng）發放、綜合驗收等權（quán）力（lì），這些權力本該服務於市場發展，但最終卻成了沈小龍謀取私利的工具。

　　2004年，沈小龍接受商（shāng）人潘某某請（qǐng）托，利用監督（dū）管理房地產開發的職務（wù）便利，向開發商打招呼，幫助其順利承接了湖（hú）州（zhōu）某小（xiǎo）區的綠化工程。完工後，沈（shěn）小龍主動（dòng）聯係潘某某詢問（wèn）盈利情況，心領神（shén）會的潘某某提出將工程利潤的一（yī）半送給沈小龍。

　　既想“拿好處”，又害怕被人發現。為掩人耳目，沈小（xiǎo）龍同意潘某某（mǒu）提出（chū）的將利潤購買樹苗、待長成出（chū）售後二人再平（píng）分利潤的提（tí）議，最終獲利28萬元。

　　一個招（zhāo）呼就能輕鬆得到好處費，嚐到權錢（qián）交易的甜頭後，沈小龍心（xīn）中（zhōng）的“潘（pān）多拉魔盒”就此打開。

　　2004年，湖州某房產公司推（tuī）出了一樓盤，沈小龍看中了其中編號為（wéi）51幢的獨棟別墅，價款160萬（wàn）餘元。

　　“沈（shěn）小龍非常（cháng）中意該幢別墅，但（dàn）是考慮到自己是分管房（fáng）地產工作的副局長，怕購買獨棟別墅太惹眼，影響自己的仕途。”據辦案（àn）人員（yuán）介紹說，沈小龍以他人名義預定了該棟別墅，後以其嶽父名義簽訂購房合同，並支付60萬元購（gòu）房款。

　　因為開發（fā）公司（sī）有求於他，於是沈小龍在支付剩（shèng）餘100餘萬元房款的問題上采取了“拖”字訣（jué），向房產公司提出延期支付的要求。一（yī）直拖至2012年4月，該房產公司（sī）因為被收購，財務要進行清算導致無法再拖，沈小龍（lóng）才最終付清了餘款。這也使得該房產公司100餘萬元資金被沈小龍無償占用達7年之久，被占用（yòng）資金的（de）利息達43萬餘元。

　　正是由於其（qí）手中握有權（quán）力，沈小龍買房都能獲得比一般購房者更多（duō）的“特殊優惠”。在購買這幢別墅時，他不僅延期付款長期占用房產公司資金，還欣然接受房產公司（sī）少計算花園麵積277平方米的（de）“優惠”，以此減免款項11萬餘（yú）元。此外，沈小龍又讓房產公司通過刪除合同條款、更（gèng）換補充協議的方式，免除（chú）房屋地下室建設費用20萬元。

　　此後，沈小龍更是（shì）貪欲膨脹，2006年，其在購置湖（hú）州某樓盤一處房產時，接受房產公司贈送的市場（chǎng）價值22萬元的（de）汽車庫（kù）和市場價值2萬元（yuán）的庫（kù）房。

　　權力是黨和人民賦予的。對於黨員領導幹部而（ér）言，必須牢固樹立（lì）正確的（de）權力觀，做到秉公（gōng）用權、依法用權、廉潔用權、為民用權，決不能把權力當成謀取私利的工具。

　　當官發財、弄權“投資”

　　“在‘房子’上動（dòng）腦筋、想辦法、多賺（zuàn）錢”

　　2004年開（kāi）始，湖州房地產行業進入（rù）快速發展期，這（zhè）為想方設法多賺錢的沈（shěn）小龍提供了“機遇（yù）”。

　　2004年，沈小龍以其妻子許某某名義通過出資占股16.7%的形式與商人“朋友”潘某某合辦公司，主要從事窨井蓋生（shēng）產。從采購、生產（chǎn）到銷售由潘某某具體負責，沈小龍（lóng）則是“為他說話、為他辦事、為他站台（tái）”，向相關房產開發公司推薦產品。最終（zhōng）沈小（xiǎo）龍獲利21萬元。

　　“他們送給我這些利益，是看中我的身份和手中（zhōng）掌握的權力。他們巴結我、討好我，就是想獲得我的支持。”沈小龍在懺悔書中這（zhè）樣寫道。如果早一點想清楚這個道理，那也許就不（bú）會有身陷囹（líng）圄的那（nà）一天。但是沒有如果，而事實（shí）上沈（shěn）小龍在（zài）違紀違法（fǎ）的路上漸行漸遠（yuǎn）。

　　作為分管房地產（chǎn）工作的政府部門負責人，肩負著行業市場監管的職責。但是，沈小龍在麵對利用關係（xì）炒房的現象時，不僅不采取措施及時製止，更是把家人“你是管房子的，別人（rén）能炒但你（nǐ）不能炒”這樣苦（kǔ）口婆心的勸告拋之腦後，一頭紮（zhā）了進去，上演了一出出“管房炒房”、當官發財的鬧劇。

　　2009年（nián），沈小龍通過支（zhī）付部分房款、繳納定金或是口頭預定等方式，先後向3家房產公司“鎖定”了三套房產，總價474萬餘元。而房產公司為感謝沈小龍的幫助並（bìng）為了繼續得到其關照，一直（zhí）為其保留（liú）房（fáng）產，未向其催收總計414萬元的剩餘房款。

　　“反（fǎn）正先用少部分資金占有了房源再說，房價漲了賣掉賺取差價，跌了退回開發公司，隻賺不虧，不（bú）承（chéng）擔風（fēng）險（xiǎn）。”就如同沈小龍在（zài）懺悔書中所寫（xiě），2012年、2016年房（fáng）價（jià）上漲，沈小龍通過中介公司物色買家談定交易價格後，分別授意房產公司以原價（jià）出售上述房產，而其則占有房屋增值部分，通過這種近乎“空手套白（bái）狼”的方式，沈小龍獲取高額收益171萬餘元。

　　心如溝壑，後土難填。財迷心（xīn）竅的沈小龍並不（bú）滿足於（yú）此，絞盡腦汁讓權力“變現（xiàn）”。2012年7月至2021年6月，沈小龍通過借款給管理服務對象的方式，按照月息1%至1.5%收取利息，違規獲取大額回報205萬餘元。

　　“當官發（fā）財兩條道，當官就不要發財，發財就不要當官。”如果像沈小龍一樣，當官想著發財（cái），必然（rán）會導致底線失守，走向腐敗深淵。黨員幹部要擺正心態，厘清政（zhèng）商交往界限，構（gòu）建親清政商關係，正確對待公與私、權與利，立足本職有所為有所不為，做一心為公、一身正氣、一塵不染的人。

　　心存僥幸、自欺欺人

　　“總（zǒng）以為紀律執（zhí）行沒（méi）有那（nà）麽（me）嚴格，過一段時間就會寬鬆的”

　　2012年12月，中央八項規定出台，彼時，落實中央八項規定精神已經成為全市加強作風建設的（de）重（chóng）要內（nèi）容。

　　然而，沈小（xiǎo）龍的思想認識卻依然停留在中央八項規定出台之前。2013年12月以來，沈小龍未經集體商議（yì），指使公積金中心辦公（gōng）室工作（zuò）人員，通過截留部分房租收入以及通過廣（guǎng）告公（gōng）司、電腦商行、旅行社、商場、物業公司、保（bǎo）安公司等業務單位虛增發票金額等方式，套取國有資金69萬餘元，設立“小金庫（kù）”，違規將其中（zhōng）41萬餘元用於無法報銷的費用支出。

　　“總以為紀律執行沒有那麽嚴格，過一段時間就會寬鬆的。”有這（zhè）種錯誤的認識（shí），也導致沈小龍行為越來越失範。

　　2017年10月，市委巡察組就指出市公積金中心存在（zài）辦公費（fèi）異常等問題。作為巡察整改第一責任人的沈小龍，沒（méi）有把辦公費異常背後隱藏的“小金庫”問題拿出（chū）來整改，而是采取“捂蓋子”的方式盡量回避主要問題，虛假整（zhěng）改、敷衍應（yīng）付。

　　“中心整改意見上報後，看看組織上沒有指出問題，自以為過關了，僥幸和麻痹大意的思想又上來了。”此後不久，經辦人（rén）員調離公積金中心（xīn），沈小龍以為沒有（yǒu）人再知曉這筆“賬外賬（zhàng）”的存（cún）在，便起了（le）貪念，將剩餘資金據為己有。

　　從以接待名義私（sī）設“小金庫”到巡察指出問題未認真整改，再到將“小金庫”資金用於個人揮霍，沈小龍將欲壑難填演繹得（dé）淋漓盡致（zhì）。

　　然而（ér），紙終究包不住火。2021年（nián），沈小龍覺得“形勢不對”，忙將收受（shòu）的茅台酒、購物卡（kǎ）等贓物轉移到（dào）朋友家中，並偽造證據，與老板們同（tóng）謀串（chuàn）供，訂立攻守同盟，心存僥幸、負（fù）隅頑抗。

　　一次次的（de）自欺欺人（rén），換來的不是（shì）一筆勾銷而是最終清算（suàn）。被留置後，沈小龍方才（cái）醒悟，他懺悔道：“錯誤的僥幸思想使我失去了主動投案的機會，失去了第一時間向組織交代問題的機會，現在想起來，覺得以前想法太愚蠢、太荒（huāng）唐。”

　　靠房吃房、管房炒房，最終沈小龍親手把（bǎ）自己送進了牢（láo）房（fáng）。前車之鑒，後事之師。各級（jí）黨員幹部特別是領導幹部要（yào）切實從中受到教育警醒，始終繃緊紀律規矩之弦、恪守政商交（jiāo）往之道、築牢廉潔自律之堤，把清廉作為修身處世（shì）的“壓艙石”，讓人（rén）生的航（háng）船行穩（wěn）致遠。