2019年7月16-17日，青島飲料集團（tuán）召（zhào）開2019年上半年工作總結會議，集團領導班子（zǐ）成員、集團各（gè）部門負責人、所屬各企業班子成員以及部分（fèn）幹部職工代表共計70餘人參加會議，集團（tuán）黨委委（wěi）員、副總經（jīng）理林永健同誌主持會議。

會議深入學（xué）習貫徹習近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想，按（àn）照“不忘初心、牢（láo）記使命”主題教（jiāo）育和“學（xué）改革先鋒（fēng）模範、創國（guó）企一流（liú）業績”活（huó）動安排（pái），組織重溫典型引路專題片《首席執行（háng）官》。結合集團加快推進“現代農業（yè）”板塊（kuài）建設新要求，組織（zhī）現場學習考察國（guó）家級田園綜合（hé）體朱家林項目，學習借鑒綠色現代生態農業新模式新（xīn）理念。重點圍繞加強黨的建設、全麵從（cóng）嚴治黨、勇於擔當作為和融入市委“十五個攻勢”、巡察整改、戰略規劃、內部改革（gé）、動能轉換、“三大主業”、“三大戰役”、上（shàng）半年目標（biāo）任務完成情況、下半年創新思路等專題展開集中交流（liú）研討。

會上，播（bō）放了《凝心聚力，浴（yù）血涅槃——集團半年（nián）總結宣（xuān）傳片》。集團各部門及所屬企（qǐ）業主要負責人進行了半年工作述職，組織與會代表對集團部門負責人及所屬企業班（bān）子成員進行了民主測評投票。集團（tuán）領導班子成員分（fèn）別結合（hé）各自分管領域作了專題工（gōng）作報告。集團（tuán）黨委（wěi）書記、董事長王達（dá）同誌作了集團2019年上（shàng）半年工作報告，總結回顧了集團上（shàng）半（bàn）年工作（zuò）的亮點成效，查擺梳理出了製約集團（tuán）高質量發展的（de）重（chóng）點難點痛點堵點問題，重點（diǎn）對集團下半年乃至未來一個階段的工作目標、任務、措（cuò）施、路徑等提出了明確（què）要求（qiú）。

王達同誌指出：縱觀上半年，集團黨建引領作用進一步發揮，主動對接市委“十五個攻勢”，發起營銷戰役、沂南戰役、平度（dù）萊西（xī）戰（zhàn）役“三大戰役（yì）”並取得不俗戰（zhàn）績。集團各企業（yè）各板塊營（yíng）銷業績實現新突破、品（pǐn）牌影響力得（dé）到新提升、戰略性布局（jú）取得新進（jìn）展、現（xiàn）代企業（yè）管理呈現新變化。針對下（xià）半年工作，他提出要做到“五個堅定不移”：一是堅（jiān）定不移抓好黨建紀（jì）檢工作，堅持國企姓黨，抓好政治學（xué）習，持續抓好巡察問題整改，以紀檢工（gōng）作保（bǎo）障企業高質量發展；二是堅定不移走品牌高端發展之路，堅持品（pǐn）牌高端（duān）引領；三是堅定不移走戰略引領之路，為百（bǎi）年中華民族品牌的（de）基業長（zhǎng）青保駕護航；四是堅定不（bú）移堅持營銷先行，繼續強化營銷龍頭作用，加強統籌，優化考核，渠道多元，終端掌控；五是堅定不移內部管理各項改革創新，抓好新增或重組後部門職能的界定、優化與磨合，加強企業內控管理，加強權力運行製約監督，推（tuī）動各項決策程序和企業管理科學化（huà）、規（guī）範（fàn）化、標準化。

最後，他強調：新時代呼喚新擔當，激情源於對（duì）使（shǐ）命的尊崇、對事業的忠（zhōng）誠、對（duì）職責的擔當、對初心的堅守。集團上下要凝（níng）心聚力，砥礪奮進，為早日實現青島飲料集團涅槃騰飛作出新的更大的貢獻（xiàn）。