（青島飲料集團黨委書記、董事長（zhǎng）王達同（tóng）誌在中共中央黨校主辦（bàn）的《學習時報》、中共山東省委主（zhǔ）辦的《支部生活》上發（fā）表署名文章。）

在新的趕考之路上，堅持和加強黨對國有企業的全麵領導，促進國有企業黨的建設與生產經營深度融合，進（jìn）而（ér）增（zēng）強國有經濟競爭力、創新力、控製力、影響力、抗（kàng）風險能力。

構建（jiàn）同步謀劃的決策機製（zhì）。堅持黨建工作與國有企業改革同步謀劃，就是（shì）要（yào）發揮國有企業黨組織（zhī）獨特優勢（shì），完善由黨委決定的“三重一大”事項決策機製。“三重（chóng）一大”事項決策，既要防止前置走（zǒu）過場、擺樣子，又要避免黨委代替董事會、經理層直接指揮，為此，需要形成會前醞釀、會中討（tǎo）論、會（huì）後執行（háng）的決策體係。會前，黨組織廣泛聽取國有（yǒu）企業黨員幹部和職工（gōng）群眾意見，對（duì）“三重一大”事項謀劃把關。會中，黨組織成（chéng）員充分討論決策事項、分別發表意見並說（shuō）明理由，對企業生產經（jīng）營把關定（dìng）向。會（huì）後，黨組織成員參與決策的監督，保障決策執行。

構建同步明責的部署機製。國有企（qǐ）業黨組織將（jiāng）黨建工作與業務工作一同部署，要明確黨員幹部的職責。黨員幹部要認清身份，即第一身份是黨員，第一職責是為黨工作。在黨建工作中將責任擔當融入到生產經營各項活動之中，在部署黨建工作時聚焦解（jiě）決生產經營難題（tí）；在部署生產經營工作時充（chōng）分發揮黨組織的戰鬥堡（bǎo）壘作用和黨員幹部的先鋒（fēng）模範作用。在工作上建立黨建工（gōng）作與生產經營環節相對應的（de）事項清單（dān），把責任明確（què）到崗（gǎng）位、明確到人員，實現一體明責、一體履責。完善一崗雙責機製，既抓生產經營又抓黨建工作，把生產經營聯係點同（tóng）步設置為黨建聯係點（diǎn）。成立理論學習小組（zǔ），實（shí）現黨員生產經營（yíng）業務能力與職工政治素質同（tóng）步提升（shēng）。

構建同步推進的落實機（jī）製。黨建工作與企業生產經營深度（dù）融合的根本在落實。越（yuè）是在企業（yè）生產經營困難時，越（yuè）要緊緊抓好黨建工作；越（yuè）是在（zài）企業麵臨艱難環境時，越要（yào）緊緊依靠黨建工作。打造黨建引擎引領提（tí）升企業管理效能，努力（lì）將黨建工作覆蓋到（dào）企業生（shēng）產經營的全員、全過程、全方（fāng）位。通過召開民主生活會和組織生活會的形（xíng）式提高黨員政治站位，通過開展談心談話了解黨員幹部和職工的所思所想所盼，運用批評和自我（wǒ）批評的方式化（huà）解黨（dǎng）員（yuán）幹部之間矛盾，實現（xiàn）黨建工作與生產經營（yíng）一體推進（jìn）、同頻共振，突出問題導向、改革（gé）方向和發展成效。加強黨支部標準化建設，逐級打造合格黨支部、過硬黨支部和示範黨支部，推動企業生產經營各項工作取得實效。

構建同步協調的監（jiān）督機製（zhì）。黨建工（gōng）作與企業生產經營深度融合，協同監督（dū）是關鍵。加強企（qǐ）業黨內監督管理機製建設，既（jì）要強化企業政治監督，加（jiā）強對黨的理論和路線方針政策（cè）以及重大決策部署貫（guàn）徹落實情況的監督檢查；又要強化企業日常管（guǎn）理監督，充分發揮企業紀檢組織、黨委工作機構、基層黨組織和黨員的監督作用；還要善用企業監事會、審計、法律、財務等監督力量，發揮職工群眾監督（dū）、社會監（jiān）督和輿論監督（dū）作用（yòng），形成監督合力，提高監督效能。

構建同步考核的評價機製。黨建工作與企業生產經營（yíng）深度（dù）融合，同步考核的評價是重點（diǎn）。構建黨建工作（zuò）與企業生產經營（yíng）“雙（shuāng）係數”考核（hé）機製，考核黨建工作要（yào）看生產經營，考核生產經營也（yě）要（yào）看黨建工作（zuò）本（běn）身。通過互為相關的考核機製，建立黨建工（gōng）作與（yǔ）生產經營之間的互（hù）為作用係數，尋找破解黨建工作與（yǔ）生產（chǎn）經營“兩張（zhāng）皮”現象的（de）突破口，推進兩者深度融合。強化考核結果運用，就需要（yào）把那（nà）些在生產經營中善抓黨建（jiàn）工作的幹部及（jí）時用起來，對在生產（chǎn）經營中存在問題的幹部及時約談，切實把黨建引領企業發（fā）展（zhǎn）的要求轉化為國有企業黨員幹部的思想自覺和行為（wéi）習慣。