飲料集團認真貫徹習近平（píng）總書記重要指示和中央（yāng）政治局常委會會議精神，堅決落（luò）實省委、省（shěng）政府和（hé）市委、市政府（fǔ）決（jué）策部署，抓源頭、建機製、強措施、嚴執紀，一（yī）手抓疫情防控，一手抓經（jīng）濟發展，集團3月份銷（xiāo）售收入預計同比增長32%，利潤預計同比增長（zhǎng）19%。通過集團上下共同努力，“兩手抓、兩手硬”工作取得階段性成果。

高標準、嚴要求，不（bú）斷鞏固集團疫情防（fáng）控取得的（de）成效及成果，做到“兩手抓、兩不誤”。萊西市疫（yì）情發生後，集團黨委高度重視，積極研究“一手（shǒu）抓疫情防控（kòng），一（yī）手抓經濟發展”的工作部署。3月7、11日緊急（jí）召開集團黨委會，3月15、16日召開專題工作會，集團黨委書記（jì）、董事長王達要求從嚴（yán）從快從實做（zuò）好疫情防（fáng）控工作，用最小（xiǎo）的代價實（shí）現最大（dà）的防控效果，最（zuì）大限度減少疫情對集團生產經營的影響，全力衝刺，堅決打贏疫情防控和一季度開（kāi）門紅“兩個階段（duàn）性戰役”。集團防控辦在“新型冠狀病毒肺炎疫情”聯防聯控領導（dǎo）小組的指導下，積極組織開（kāi）展疫情防控（kòng）各項工作，牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風，將“嚴（yán）格疫情管控、真（zhēn）實人員摸排、細致工作規劃（huá）、詳（xiáng）實工作要求、快速應急反（fǎn）應”五項疫情防控工作總要求落到實處。搜集（jí）最新疫情防（fáng）控政策，第一時間整理下發，指導各企業做好人員摸排、防（fáng）疫準備，全麵有效的保證了集團全體員工（gōng）身體健康（kāng）與財產安全。

未雨綢繆，“強能力、轉作風”，務實、高效推動疫情防控與生（shēng）產經營發展工作。集（jí）團所屬各企業深入貫徹（chè）落實“作風能（néng）力提升年”活動總要求，將“強能力（lì）、轉作風”與“兩手抓、兩手硬”工作緊密結合，想客戶之（zhī）所想，做客戶之所需，將各項工作預判在前，強化落實於後，取得了（le）階段性成效。

▲ 青島青飲國際貿易有限公（gōng）司（sī）時刻關注形勢，變危為機。通過快速（sù）壓庫出貨、搶占（zhàn）市場，優化產品結（jié）構（gòu），合理調整安排工作布（bù）局，嚴格（gé）管控、考核居家辦公人員工作情況（kuàng），全力衝刺集團經營目標任務；

▲ 嶗礦公司針（zhēn）對班車（chē）集中到達入（rù）廠檢驗秩序不能有效保證的問題，嶗礦黨委班子成員發（fā）揮黨員模範帶頭作（zuò）用，製（zhì）定排班表，每天帶隊維（wéi）護（hù）入廠秩序，在廠區外設（shè）置一米線，分區域進行“四碼”檢測，將（jiāng）人員有效分流，切實把風險隔絕在廠門外；

▲ 華東公司結合地處景區特性，強化內、外部人員管控，合理安排生產、運（yùn）營時間，取得疫情防控與（yǔ）生產經營協調發展有效銜接；

▲ 日清公司、瑞華公（gōng）司結合企業實際，製定《疫情期間（jiān）十二（èr）條紀律》，強化貫徹落實，對辦公區域、公共區域、車輛等消殺工作（zuò）進行互（hù）相監督、拍照留痕；

▲ 源水集（jí）團為強化施工隊伍管控，與相關施工隊伍簽訂疫情防控目標責任書，細致（zhì）明確雙方責任，全麵監督、協助施工方做好疫情（qíng）防控工作；

▲ 人力集（jí）團作為窗口服務重點單位，嚴格落實內部人員身體狀（zhuàng）況管控，細（xì）致查驗外部客戶信息，以最（zuì）優質的服務，為客（kè）戶在疫情特殊期間解（jiě）決各項難題；

▲ 為確保大桶客戶放（fàng）心用（yòng）水，刺蝟網公司（sī）與所（suǒ）有（yǒu）加（jiā）盟（méng）店簽署《承諾書》，公開向社會承諾，嚴（yán）格遵守（shǒu）刺蝟網公司疫（yì）情防控7條（tiáo）要求，推行“無接觸配送”，確保用戶放心使用嶗礦大桶水和大包裝用水。

▲ 農業公（gōng）園公司位於萊西市夏格莊鎮，距疫情爆發（fā）源頭較近，為公司“一手抓疫情防控，一（yī）手抓經濟發展”“兩手抓、兩手硬” 提出了更高（gāo）要求，青島（dǎo）青飲農業公園有限公司政治站位高、防（fáng）控反應迅速，至今未出現1例確診、密接及（jí）次密接人員，為企業（yè）疫情（qíng）防（fáng）控工作落實樹立了正麵範本；

▲ 嶗礦投資公司配合靈山衛（wèi）街道防疫檢測工作（zuò）要求，增設核酸檢（jiǎn）測點，緩解了周邊社區檢測人員擁擠、場地受限的困境，有效降低檢測點（diǎn）人員聚（jù）集程（chéng）度，有效降低群體感（gǎn）染風險；

▲ 文旅公司克服（fú）人員少、任務重的困難，認真履行集團品牌中心職能，組織向社會各級防疫單位進行物資捐獻工作，第一時間聯（lián）係外部媒體給予正麵報道，進一步提升了集團（tuán）整體社會影響力。

以“大安全”理（lǐ）念為指導，結合查擺問題，全麵提升集團所屬企業（yè）運營及管（guǎn）控能力。集團組織專項指導檢查（chá）組及疫情防控監督檢查，各所屬企業（yè）也以檢查出的問題作為運營（yíng）及管控能力提升（shēng）的突破口，以“大安全”理念為指導，從防疫安全、食品安全、運輸安（ān）全、工程安（ān）全等（děng）多方麵全麵提（tí）升現代企業運營及（jí）管（guǎn）控能力。在“成事爭一流”上錘煉過硬作（zuò）風能力，保持“事爭一流、唯旗（qí）是奪（duó）”的進取意識，拉高標杆，對標發展，敢於（yú）攻堅，善於創新，努力在全市勇當龍頭、在行業內爭先進位，不斷開創企業發展新局麵。

黨旗（qí）在疫情防控第一線高高飄揚，“泉”力（lì）以（yǐ）赴，展（zhǎn）現國企擔當，廣大幹部職工積極投身疫情防控工作（zuò）。集團（tuán）各級黨（dǎng）員領（lǐng）導幹部與街道社區工作（zuò）人員並肩戰鬥，全（quán）力支（zhī）援社（shè）區開（kāi）展全民核酸檢測工作，充分體現出集團幹部職工“進位爭（zhēng）先（xiān）”、勇於擔當（dāng）、敢挑重任（rèn）、主動作為的良好精神風（fēng）貌；本著“生命至上、以人為本（běn）”的管（guǎn）理理念，心係員工之所想（xiǎng），向員工宣傳防疫小知（zhī）識，積極組織全體（tǐ）員工參與全員核酸檢測（cè）工作，檢測率達到100%；通過“防疫小課（kè）堂”為（wéi）員工深刻講解違反疫情防控要求觸（chù）犯的法律規定，引導（dǎo）廣大幹部職工認真遵規守紀，做（zuò）好安全防範。

目前，飲料（liào）集團正以時不我待的緊迫感，勇於（yú）擔當作為的責任感，積極為青島市疫情防控與經濟社（shè）會發展貢獻（xiàn）的使（shǐ）命感，全力（lì）向疫情（qíng）防控和（hé）一季度開門紅“兩（liǎng）個階段性（xìng）戰役”發起衝鋒，為2022年生產（chǎn）經（jīng）營目標順（shùn）利達成打下堅實（shí）基礎。