6月26日，集團數字化轉型建設啟動會在集團上實中心19樓會議室召（zhào）開，集團黨委班子成員、各（gè）部門、各中心及各所屬企業主要負責（zé）人等出席會（huì）議。

此（cǐ）次會議旨在深入貫徹落實中央及省、市數字化建設要求，搶抓行業發展機遇，以數字化轉型（xíng）為核心驅動（dòng）力，全力推動（dòng）集團“新五年（nián）創造”戰略目標與（yǔ）“十百千”計劃落地實施。會議（yì）首先由集團信（xìn）息管理部於科（kē）舉（jǔ）係（xì）統匯報數字化轉型整體思路與實施路徑；供應保障中心總（zǒng）監楊詠傑宣貫《青島飲（yǐn）料集團（tuán）數字化轉型建設實施方案》，明確（què）建設任務與責任（rèn）分工,集團黨委委員、工會主席郭連生做總結講話。

集團黨委委員、工會主席郭連生指出本次會議係（xì）落實集團黨委關於數（shù）字化建設部署的重要舉措，經前期多部（bù）門聯（lián）合調研及領導（dǎo）層審慎論證，現（xiàn）已（yǐ）正式確立集團（tuán）數字化轉型整體方案。他對集團數字化（huà）轉（zhuǎn）型建設進行了強調部署。一是（shì）要統一思想、凝聚共識，深刻認識數（shù）字化轉型是支（zhī）撐集團全國化布局、一體化運作和管理升級的戰略性變（biàn）革，需摒棄“IT專屬”思維，踐行“業務IT一體、力出一孔”。二要明確（què）責任、強化協同，各中心（xīn）、各（gè）部門主要負責人須親抓實（shí）幹，業務與IT深度融合、雙向賦能，共同優化流程、避免“技（jì）術空（kōng）轉”。三要嚴格考（kǎo）核、保障（zhàng）激勵，任務（wù）層層分解、責任到人，建（jiàn）立“正向激勵+反向約束”專項考核，重獎實幹創新者，嚴懲推進不力者，並確保資源精準高效投（tóu）入。全（quán）體人員要以“起步即衝刺”的決心，勠力同心打贏這場重塑競（jìng）爭力的攻（gōng）堅戰，推動集團高質量（liàng）發（fā）展。

會議要求（qiú），各部門、各中心要（yào）繼續做好以下工作。一是強化學習宣（xuān）貫，凝聚轉型合（hé）力（lì）。會後，將正式印發《數字化轉型（xíng）建設（shè）實施方案》，請各部（bù）門、各中心第一時間組織傳達學習會（huì）議精神，確保相關領導幹部及工作（zuò）人員深刻理（lǐ）解數字化轉型的戰略意義和自身責任。二是細（xì）化落實舉措，確保任務落地。各（gè）部門、各（gè）中心要製定《數字化轉型任務分解表（biǎo）》，明確（què）關鍵節點、責任（rèn）人，並報集團數字化轉型領導小組備（bèi）案。針（zhēn）對重點項（xiàng）目，各單位要建立“周調度、月通報”機製，由各單位主要負責人牽頭（tóu）協（xié）調解決跨部門問題。三是加強過程管控（kòng），提升轉型質效。領（lǐng）導（dǎo）小組辦公室要定期召開專題協調（diào）會，針對反饋的執行難點，現場研判、當場協調，確保問題不過夜（yè）、矛（máo）盾不上交，以（yǐ）高效執行推動數字（zì）化轉（zhuǎn）型行穩致遠。此外，在階段性項目結束後（hòu），領導小組（zǔ）辦公室將對照任務分解表和驗收（shōu）標準（zhǔn），開展“回頭看”檢查，對落實不力的部門或個人報集團績效考核委員會審議，切實強化過程監督（dū）與結果導向。

數字化轉型是集（jí）團實現跨越（yuè）發（fā）展的必（bì）由之路，使命光榮、責（zé）任重大，各部門、各中心及各所屬企（qǐ）業將（jiāng）全力以赴打好這場轉（zhuǎn）型攻（gōng）堅（jiān）戰，共同開創集團高質量發展的（de）嶄新局麵（miàn）！