王（wáng）儉，男，1960年10月（yuè）出生，1977年9月參加（jiā）工作，1986年12月加入中國共產黨。曾任寧夏回族自治區靈武礦務局副局長（zhǎng），靈州（zhōu）煤業集團有限責任公司副（fù）總經理、董事（shì），寧夏（xià）煤業（yè）集團公司黨委委員、副總裁，神華寧夏煤業集團有限責任公司黨委副書記、董事會董事、總經理，神華寧夏煤業集團有限責（zé）任公司黨委副書記、董事長，寧夏回族（zú）自治區寧東能源化工（gōng）基地黨工委副書記（jì）、管委會副主任，自治區經濟和（hé）信息化委員會（huì）黨組副書記、副主任（正廳級），2017年10月辭去公職。

2019年10月8日，經寧夏回族自治區黨委主要（yào）領導批準，自治區監委對王儉涉嫌嚴重違法問題立案調查（chá），並采取留置措施。2020年3月3日，王（wáng）儉黨組織關係從北京市朝陽區（qū）轉入銀川市興慶區鳳凰北街黨工委（wěi）崇安（ān）社區（qū）黨委。3月6日，自治區紀委對王儉涉嫌嚴重違紀問題（tí）立案審查。2020年7月8日（rì），王儉被寧夏回族自治區（qū）紀（jì）委給予（yǔ）開除黨籍處分。2020年7月17日移送（sòng）審查起訴。

2020年11月25日（rì），銀川市（shì）中級人民法（fǎ）院以王儉犯受賄（huì）罪判處其有期徒刑十（shí）四（sì）年，並處（chù）罰金人民幣400萬元；依法（fǎ）追繳其（qí）違法所得及其孳息上繳國庫。王儉不服提起上訴。2021年4月19日（rì），自治區高級人民法（fǎ）院裁定，駁回上訴，維持原判。

“王總，今（jīn）天狀態不錯啊（ā），再來（lái）幾杆？”

“好啊！”

“厲害啊，王總，那您看我的項目……”

“沒問題，放心吧！”

被留置的前一天，王儉還約著“朋友（yǒu）”在銀川某（mǒu）高爾夫球場盡情揮杆，甚至承諾為該“朋友”爭取工程項目。然而，第二天，王儉就接到自治區紀委監委請他前往說明情（qíng）況的通（tōng）知，此時的（de）他仍心存僥幸。“心想（xiǎng）我都已經辭職了，應該沒（méi）什麽事，還想著早點說清楚，出來再約幾場球，沒想到……”

在接受審查調查期間，王儉對自己所犯的錯誤（wù）不以為意，多次為自己“鳴冤（yuān）”：“我之前也參加過不少警示教育，覺得自（zì）己和那些（xiē）人比起來算是比較廉潔的，而且我對寧煤的貢獻不小，本身也沒（méi）什麽錯，就這麽‘進來’了，挺（tǐng）委屈的。”

隨著（zhe）調查取證工作的逐步深入，當一樁樁違紀違法事實擺在他麵前時，王儉震驚了，“不（bú）敢相信（xìn），這（zhè）是我嗎？貪（tān）圖享樂、腐化墮落，收（shōu）了這麽多（duō）錢，幹了這（zhè）麽多壞事，我（wǒ）早（zǎo）已跌入違（wéi）法犯罪的深淵，卻麻木不仁，可（kě）悲、可惡。”

“王儉36歲成長為廳級領導幹部（bù），曾在神華寧煤集團任職十餘年，直至任該（gāi）集（jí）團黨委副書記、董事長，他的（de）問題也主（zhǔ）要發生在這一時期。”辦案人員告訴（sù）記者，王儉錯誤（wù）地認為國企幹部可以“搞搞特殊”“變通一下”，他長期遊離於組織（zhī）之外，靠企（qǐ）吃企（qǐ），驕奢淫逸，最終淪為政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化的“蛀蟲”，教訓十（shí）分深刻。

向往奢靡享樂的生活，和老板打成一片，以隨時能“呼朋引伴”為榮

“我一路是非常順的。”留置期間（jiān），王儉時常會談起自己的過去，“上學期間，我是大家公認的好學生。參加工作後，由於愛學習（xí）、能吃苦、業務能力強，很快就加入了中國共產黨，在同誌們心目中是（shì）非（fēi）常優秀的，組織（zhī）也很認可我，我（wǒ）在提拔（bá）上基本沒遇到什麽坎。”

2006年，神華集團（tuán）重組原寧夏煤業集團公司，成立（lì）了神華寧夏煤業集團公司，王儉被（bèi）任命為該集團公司黨委副書記、董事（shì）會董事，並成為首任總經理。2007年11月，王儉被任命為神華寧煤集團黨委副書記、董事長（zhǎng）。

“神華（huá）寧煤（méi）被稱作（zuò）寧夏的‘工業長子’。作為（wéi）它的掌舵人，這是王儉仕途的高光時刻。2008年，他被自治區（qū）授予‘有突出貢獻專業技術傑出人才獎’。”辦案人員說。

然而，擁有這些光環的（de）王儉卻（què）漸漸忘記共產（chǎn）黨人的初心使命（mìng），思想滑坡，滑入（rù）深淵。

“我的蛻（tuì）變是從放鬆和逃避政治學習（xí）開始的。”王儉（jiǎn）自我剖析道。入黨之（zhī）初，他覺得參加組織生活是神聖而光榮的事，他積極參（cān）加政治理論學習，加（jiā）強自身黨性（xìng）修養。然而，走上領導崗位後，他的思想（xiǎng）卻慢（màn）慢鬆懈，常以業務工作繁忙脫（tuō）不開身為借口逃避組織生活。“我不願意和大家坐在一起，以一個普通（tōng）黨員的（de）身份參加政治學習，成了遊離於組織之外的‘特（tè）殊黨員’。”王（wáng）儉說。

在重溫入（rù）黨誓詞，學習黨章黨規黨紀後，王儉坦言道：“在留（liú）置室裏的學習，是（shì）我擔（dān）任領導幹部以來最全麵、最投入的一次政治（zhì）學習。”

丟棄（qì）了共產黨（dǎng）人的“真經”，王儉變得精神空虛、不思進取，世界觀、人生觀、價值觀開始扭曲（qǔ）。他常與老（lǎo）板們做比較，覺得自己（jǐ）在能力上不比身（shēn）價千萬、上億的老（lǎo）板們（men）差，但生活上卻相差甚遠，心裏愈發不平衡。“‘天下之難（nán）持者莫如心，天下之易染者莫如欲’，自從我有了‘心中賊’，也就有（yǒu）了（le）貪欲和私心。”王儉說，“我很羨（xiàn）慕老板們的生活（huó）方式，和他們在一（yī）起吃喝（hē）玩樂心情愉悅，覺得這才是我（wǒ）想要（yào）的生活。”他熱衷於建社（shè）交（jiāo）圈、朋友圈、生活圈，以手機通訊錄裏存有幾千個聯係方式，能隨時“呼朋引伴”為榮。

內心失衡（héng），信仰迷失，王儉（jiǎn）把權力異（yì）化成建立人脈關係的工具，他（tā）認為，“隻要我（wǒ）建立起關係，那（nà）之後的你來（lái）我往就是人情交際，不算以權謀私。”在辦案人員的耐心教育下，他才（cái）幡然悔悟，“用權力打造起的人脈關係實際上是一副沉（chén）甸甸的枷鎖，如果自己不是整天琢磨鑽營，而是把精力全（quán）部用在工作上（shàng），也不（bú）會作繭自縛，陷入泥沼，我這是明白得太遲啊。”

從拒收、小收到大收，頻次不高金額（é）大、對象不多出手重，靠企吃企斂財六千餘萬元

建立起“人脈圈”後，王儉以增進感情、維係（xì）關係為幌子，經（jīng）常（cháng）吃吃喝喝、拉關係辦私（sī）事，大搞權力尋租。“人的貪欲是慢慢膨脹的，王儉也是這樣，他一開始是不收錢的，可以說，他的腐敗是經曆了從拒收、小收到大收的過程。”辦案人員說。

在擔任神（shén）華寧煤集團董事長之前，王儉曾拒收過一些老板送的禮（lǐ）品禮金。但拒收之後他又覺得“虧”，感到遺憾且（qiě）不甘。

漸漸地，在（zài）收與不收、怎麽（me）收的（de）問題上，他摸出了一點門道，並（bìng）形成一套“原則”——隻收可靠的、放心的、與自（zì）己有交集的老部（bù）下的錢（qián）。後來又逐漸演變為鎖定重點目標，呈現出（chū）“頻次不高金額大、對象不多出手重（chóng）”的特點。

“在王儉貪腐的道路上，有兩條‘大魚（yú）’不得不提（tí），一是北京某股份公司實際控製人王某某，二是寧夏某公司法定代表人肖某某。”辦案人員說。

“我（wǒ）的公司馬上就上市了（le），我給您些股份，保證（zhèng）上市後有（yǒu）很高收益。”2009年5月，王某某為感（gǎn）謝王儉（jiǎn）幫助其公（gōng）司承攬（lǎn）神華寧煤集團公司甲醇項目水處理係統等（děng）多個工程項目，提（tí）出給王儉轉讓其即（jí）將上市的公司原始股，王儉對此很是讚許，“他是個很懂感恩的人，而且做事也嚴謹，讓我別自己出麵，最好能（néng）找個親戚（qī）‘購買’並代持。”

此後，王儉安排其妻弟（dì）張某以150萬元“購買”該公司50萬股原始股，登記在張某名下。為了更加“保險”，王儉又安排（pái）張某和（hé）王某某簽訂虛假的退股協議，約定王某某（mǒu）退還張某150萬元股本金及10萬元利息，張某則退還股（gǔ）份，但實際雙方（fāng）均未退還。2014年7月，王某某安排出售張某所持全部股份，獲（huò）利4311萬餘元。

“股票的獲（huò）利情況我是（shì）第一時間就知道的，但我（wǒ）當（dāng）時是公職人員，不好拿回來，隻（zhī）好先（xiān）放著，想著以後有機會再取回來。”王儉說。直至2019年1月，在辭去公（gōng）職一年多後，王儉方從王某某處取回1700萬元。

“和王某某相比，肖某某算是王儉的半個‘管家’，多年來，他把王儉一家‘照顧’得無微（wēi）不至，出手格外大（dà）方。”辦案人員說。2011年（nián）1月，肖某某（mǒu）為感謝王儉幫助其公司多次承攬工程，出資（zī）1000萬元為王儉購買某公司股份，並約定股權由肖某某找人代持，收益歸（guī）王儉（jiǎn）。平時王儉家裏大大小小（xiǎo）的事情，肖某某也都（dōu）會“及時出手（shǒu）”給予幫助。王儉對其很是認可，凡是神華寧煤集團（tuán）的相（xiàng）關工程，都會先安排肖某某承攬，甚至（zhì）親自為（wéi）其投資經營出謀（móu）劃策，成了名副其（qí）實的“官商一家”。

2015年12月，王儉任自治區經信（xìn）委黨組副書記、副主任，此後不到兩年，他卻主動辭去了（le）公職。對（duì）此，王儉解釋道：“我在（zài）神華寧煤任董事長期間，呼風喚雨，為所欲為，到經信委以後，卻被安（ān）排到（dào）了一個副職的崗位，我的（de）落差感很大。恰逢此時，有個朋友邀請我去他們公司幹，我就想幹脆辭職吧。”

“其實，王（wáng）儉辭職主要（yào）是為了收割他在（zài）任期間所收股票的收（shōu）益。”辦案人員告訴記者，“他一直在找機（jī）會（huì），取回在王某（mǒu）某處存放的（de）4000多萬元。”

王儉處心（xīn）積慮，采取隱蔽的手段（duàn）收受他人財物，以期逃避審查調（diào）查（chá），然而（ér），這一切（qiē）都是徒勞（láo）。經查，王儉利用（yòng）職（zhí）務上的便利，在工程項目承攬、煤炭資源整合協議簽訂、工程款支（zhī）付、設（shè）備物資采購等方麵為他人謀取利益，非法收受相關單位及個人行賄款折合人民幣共（gòng）計6042萬餘元，其中，黨的十八大後收受財物共計4422萬餘元。

在擔任神華寧煤（méi）集團董事長期間，王儉多（duō）次在大會上談廉潔、講奉獻，不少幹部對他（tā）尊敬有加，甚至把他當作勤廉榜樣。而在台下，他卻以權謀（móu）私、大肆斂財，想方設法掩（yǎn）蓋自己的貪婪（lán）行為，搞兩麵派，做兩麵人。他懺悔道：“我是非常羞愧的（de），不光是羞愧，我晚（wǎn）上也難以入眠，一閉上眼睛，自己做的那些事情就會一件一件（jiàn）浮現在（zài）眼前（qián），太折磨了，很懊悔，很痛（tòng）心。”

打球上癮，安排下（xià）屬某企業利用公款（kuǎn）購買高爾夫球會員卡歸個人使用，工作日休息日都在高爾（ěr）夫球場（chǎng）

從（cóng）違規吃喝到收受禮品禮（lǐ）金、股份財（cái）產，從出入高檔會所到追求奢華，與老板們玩（wán）在一處的王儉（jiǎn）享樂主義思想（xiǎng）日漸滋生，走向了（le）驕奢淫逸、肆意放縱的歪路。

2012年11月（yuè），王儉安排（pái）下屬某企業利用公款購買了（le）一張50萬元的高爾夫球會員卡，稱用於公務接待。“說是（shì）公務接待（dài），基本上都（dōu）是（shì）我（wǒ）用的（de）。”王（wáng）儉坦言道，“第一次接觸高爾夫（fū）球（qiú）這項運動後，我便樂在其中不能（néng）自（zì）拔，被它迷住了，成了一名‘癮君子’。”在組織明確要求單（dān）位的高爾夫球（qiú）會員卡必須（xū）封存上交時（shí），他卻隱瞞不報，長期使用，並認為隻有高爾夫球運動（dòng）才符合他的（de）身份。

“我一直（zhí）把打高爾夫球當作雅好，覺得這個運動隻（zhī）有（yǒu）少數富人玩得起，而我（wǒ）作為一（yī）個領導幹部，就應該享受這種（zhǒng）高雅運動。一開始我在銀川打，後（hòu）來發展到全國各地，甚至延伸到國外。球場也成了權錢交易（yì）的場所。”王儉說。

為了打（dǎ）高爾（ěr）夫球，王儉（jiǎn）甘於被“圍獵”，無論是購買價值不菲的裝備（bèi），還（hái）是球場高昂的消（xiāo）費，總有人投其所好，他也都欣然接受。

據神華寧（níng）煤（méi）集團相關人員描述，無論是（shì）工作日（rì）還是休息日，在球場上總能（néng）看到王（wáng）儉的（de）身影（yǐng）。在一（yī）次次（cì）揮杆中，王儉與老板們感情“近”了，與企業廣大幹部職工的感情卻“遠”了，心中隻有權與利的王（wáng）儉，敷衍工作，背離群（qún）眾，一步步（bù）“退”到（dào）了懸崖邊上。

在辭去公職後（hòu），為了填補精神上的空虛，王（wáng）儉更加熱衷（zhōng）於打高爾夫（fū）球，其特定關係（xì）人薛（xuē）某還為其在北（běi）京購（gòu）買（mǎi）了一張高爾夫球（qiú）會員卡，供其長期使用。

“我辭職後來找我打球（qiú）的人也不少，最開始還覺得是自己與他們關係好，後來慢（màn）慢發現他們看中的是我在寧煤這麽多年下來積累的人脈和影響（xiǎng）力，想要借此拿一些項目。對此（cǐ）我（wǒ）還有（yǒu）點沾沾自（zì）喜，覺（jiào）得還有人（rén）找，就證明自己有價值。”王儉自（zì）我剖析（xī）道。然而，這一切終將成為（wéi）過眼雲煙。

“父親為（wéi）我（wǒ）取名‘儉’，是希望我一輩子勤儉節約、艱苦樸素，但自己恰恰由儉（jiǎn）入奢，成了‘王奢’。”在黨紀（jì）處分決定書上簽字的王儉雙手顫抖，淚流滿麵，“我辜負了父（fù）親的一（yī）片良苦用心啊。”

擅權妄為，集團多人被查仍一意孤行找門（mén）路、托（tuō）關係，企圖為自己的“小圈子”開脫

王儉在生活上追求奢靡享樂，在（zài）工作上則獨（dú）斷專行，以（yǐ）“家長”自居（jū），甚至越權越位。他坦言道：“組織任命我為副書記，在集團黨委領導下分（fèn）管行政工作，但在我（wǒ）的‘把控’下，卻成了董（dǒng）事長直（zhí）接領導（dǎo）黨委工（gōng）作（zuò），淩駕於組織之上。”

“你去（qù）處理一（yī）下，把‘火（huǒ）’滅一滅。”2010年，神華寧煤集團下屬某煤（méi）礦的主要（yào）領導因違法犯罪被檢察機關偵查，時任集團董事長的（de）王儉（jiǎn）不僅沒（méi）有（yǒu）積極配合偵查工作，反授意下屬（shǔ）找門路、托關係，大事化小，小事化了。

2013年，該集團又有多名礦長因受賄被（bèi）查，並受到法律製裁（cái）。事後，有一位（wèi）檢察機關的領導告誡王儉，“若（ruò）你們能正確對待（dài），早（zǎo）些刹住歪風邪氣，也不至於出現這種情（qíng）況。”但王儉不以為然，“社會風氣就（jiù）這樣，這些不過是偶然事件。”有人（rén）建議他在集團內開展警示教育，以案為鑒，但驕傲自負的王儉對此嗤之（zhī）以鼻，他深信隻要人脈廣，做事謹慎一點就沒（méi）有問題。“上梁不正下梁歪，我也在違紀違法，膽子更大，所以對他們的犯罪行為根本沒有在意，整個集團風氣（qì）日漸敗壞，最終覆水難收。”王儉（jiǎn）說。

2014年，中央巡視組（zǔ）對神（shén）華寧（níng）煤集團進行巡視，該集團多名中層幹部因涉（shè）嫌受（shòu）賄被查，鋃鐺入獄。集團幹部接二連三落馬，王儉卻仍未認識到問題的嚴重性，更沒有意識到問題（tí）的根子在自己，仍一意孤行，企圖用自己的“人脈關係”解決問題，為自己的“小圈子”開（kāi）脫，嚴重破壞了企業的政治生（shēng）態。

而在對待自（zì）治區和（hé）上級神華集團公司的監督管理上，王儉則兩麵（miàn）討巧，逃（táo）避監管，“寧煤雖然有自治區和神華管，但（dàn）管理是比較鬆懈的，我對自治（zhì）區匯（huì）報工作（zuò）的時候，就講（jiǎng）當前項目的進展，工作取得的成（chéng）績（jì）；在神華匯報工作時，就會說自（zì）治區對17C.COM工作的支持，並強調區裏對17C.COM管理很嚴格。實際上兩邊都不怎麽會（huì）管（guǎn）我，被（bèi）我鑽了空子。”

“王（wáng）儉案是我區國有（yǒu）企業腐敗案中的典型，監督有形無實，權力製約乏力是這一領（lǐng）域作風（fēng）和腐敗問題不斷蔓延的主要原因。”辦案人員說，“有效（xiào）製約（yuē）和監督權力運行（háng），才能抓住抵製（zhì）腐敗的關鍵與要害。”

綜觀王儉（jiǎn）的嚴重違紀違法行為，幾乎沒有繞開過“權（quán）”字：權大了，能監督自己（jǐ）的人少了，開始妄自尊大；權大了，圍在身邊（biān）的有錢人多了，搞起了權錢交易；權大了（le），腰包鼓了，開始了聲色犬馬，直至以（yǐ）權壓人，專權弄權，破壞單位政治生態（tài）。以案為鑒，落實對國有企業的有效（xiào）監督，要紮牢不能腐的製度籠子，推動國（guó）有企業完善現代企業製度，強化對“一把手”的監督，為權力運行糾偏正向。該案亦警示（shì）黨（dǎng）員領導（dǎo）幹部要築牢思想防線，堅持公正用（yòng）權、依法用權，守住廉（lián）潔底線，莫重蹈（dǎo）王儉的覆轍。