根據市委統一部署，2019年1月8日至3月10日（rì），市委第四巡察組對青島飲料集團（tuán）有（yǒu）限公司（以下簡稱集團）黨委（wěi）進行（háng）了巡察。5月（yuè）24日，市委第（dì）四巡察組向集團（tuán）黨委反饋了巡（xún）察意見。按照黨務（wù）公開原則和巡察工作有關要求，現（xiàn）將巡（xún）察整改情況予以公（gōng）布。

一、整改工作基本情況（kuàng）

市委巡察組反饋意見中指出的問題和提出的（de）意見建議，集團（tuán）黨委完全讚同和誠懇接受，針對突出（chū）問題，堅持用黨建統領整改，以高標準、嚴要求，堅（jiān）決的態度、果斷的措施抓好整改落實。

一是統一思想認識，強化組織領（lǐng）導。堅（jiān）持以習近平新時代中國特色社會主義思想（xiǎng）為指導，將（jiāng）抓好（hǎo）整改落實（shí）作為當前（qián）一項重要政治任務，市委巡察組向集團黨委反饋巡（xún）察意見當天（tiān），集（jí）團（tuán）黨委召開專題黨委會傳達學習市委有關會議精神、市委巡察工作領（lǐng）導小組成員任敬喜同誌講話精神和市委巡察組巡察反饋意見（jiàn）；圍繞整改任務，成（chéng）立由黨（dǎng）委書記任組長、其他黨委委員為成員的巡（xún）察整改工作領導小組，下設由集團黨委委員任組長的四個專項工作組，實行“包幹負責製”，負（fù）責具體問題整改工作。

二是突出問題導向，分解落實整改任（rèn）務。對照市委巡察組反饋問題和意（yì）見建議，集（jí）團黨委及時研究製定（dìng）《集團黨委關於市委第四巡察組反（fǎn）饋意見整（zhěng）改落實工作方案》，分類提出整改措（cuò）施；堅持從黨建上找原因、補短板，以（yǐ）政治建設為統領，落實全麵從嚴（yán）治黨責任，進一步搞（gǎo）活企業，積極融入市委“15個攻勢”，發動“三（sān）大戰役”開（kāi）展專項攻堅，對重（chóng）點難點痛點（diǎn）堵點進行突破，實現一季度生產經（jīng）營“開門紅”和上（shàng）半年經（jīng）營業績超額達成，上半（bàn）年在生產（chǎn）經營麵臨巨大困難的局麵（miàn）下，集團收入、利潤（rùn）雙增長，創（chuàng）曆史新高。

三是層層傳導壓力，推（tuī）動整改取得（dé）實效。集團黨（dǎng）委堅（jiān）持實事（shì）求（qiú）是，分類整改，按照整改方案建立起整改工作（zuò）台賬，有針對性地開展了專項整治活動，整改落實工作領導（dǎo）小組辦公（gōng）室建立起銷號（hào）台賬，全程跟蹤督辦，各責（zé）任部門（單位）每周匯總上報整（zhěng）改進度，對照整改銷號台賬，整改（gǎi）一個銷號一個；堅持將整改成果以（yǐ）製度形式固化下（xià）來，努力研究建立科學、係統、完善（shàn）的工（gōng）作機製，對集團規章製度進行了全（quán）麵梳理和補（bǔ）充修訂。

二、市委巡察（chá）組反饋意見整改落實情況

1.針對“政治理論學習不夠（gòu）認真，落實全國國有企（qǐ）業黨建工作會議精神不夠到位等（děng）問題。”一是召開巡察（chá）整改專（zhuān）題民主生活會，黨委班子和班子成員對照檢查、查擺剖析存（cún）在的問題（tí），開展了批評與自我批評，逐項製定整改措施。二（èr）是組織（zhī）召開集團黨委（擴大）會（huì）議，專門編纂學習資料（liào），班子成員在會上帶頭領學。三是對2015年至2018年的黨委（wěi）中心組學習計劃製（zhì）定、落（luò）實情況及存在不足進行了梳理，細化完善《2019年集團黨委理論學習中心組學習計劃》，集中整改期間召開了黨（dǎng）委中心組（擴大）學（xué）習會，並開展“下基層，訪市場”常態化工作。四是對集團黨委會、集團董（dǒng）事會研究事項，所屬重點（diǎn）企業董事會、黨委（支委）會研究事項進行了（le）梳理，製定印發《集團黨委會議事決策規則（試行）》《集團董事會議事規（guī）則（試行）》《飲料集團“三重一大（dà）”事項決策管理製度（試行）》。五是要求所屬企業迅速（sù）參照集團“三（sān）重（chóng）一大”事項管理製度製定本企業（yè）的“三重一大”事項管理製度並上（shàng）報備案（àn），對集團和所屬企（qǐ）業議事決策程（chéng）序的合規性開展了專項檢查。

2.針對“發展思路不夠清晰，考核激勵機製不夠完（wán）善等問題。”一是召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員（yuán）對照檢查、查擺剖析存在的問（wèn）題，開展了批（pī）評與自我批評，逐項製定整改措施。二是組織召開戰（zhàn）略發展專題會，根（gēn）據市委（wěi）市政（zhèng）府要求，進一步梳理集團定位（wèi），明確集團主業結構（gòu）和發展方向，完成（chéng）了集團主業調研報告，初（chū）步確定集團三年戰略發展規（guī）劃推進任（rèn）務書、時間表和責任（rèn）狀（zhuàng）；聘請外部專家組建集團專家智庫，擬定了《集團（tuán）戰略發展研討例行方案（試行（háng））》。三是對（duì）現行的內控製度進行了（le）梳理，列出《集團製度補充及修改明細》；發布《關於公布集團職能（néng）部門調整方案的（de）通知》，對集團本部組織架構進行調整，分離不相容崗位，並對部門負責人進行調整或（huò）輪崗交流。四是開展薪資方案調研，針對生產、營銷、職能崗位特點調整薪資方案並試執行；根據（jù）集團減員增效方（fāng）案（àn）推進工作；調研員工對薪酬、績效考核、員工（gōng）福利等方麵（miàn）的意見（jiàn）與（yǔ）建（jiàn）議，優化《員工（gōng）福利製度》，提高員工福（fú）利待遇，調整績效考核指（zhǐ）標，加大企業經營指標考核的占比。五是成立集團營銷中心（虛擬），明確組（zǔ）織架構（gòu），統籌營銷工作；研究製定（dìng）《價格體係管理製度》、《跨區衝貨管理製度（dù）》，規範“嶗礦”產品市場價（jià）格，集中整改期間組織（zhī）召開（kāi）專（zhuān）題會梳理營銷職能、各公司銷售品項和價格等問題，開展了市場秩序集中整（zhěng）頓活動，提升追溯係統效能（néng），打擊竄貨行為（wéi）。六是對相關責任人進行處理。

3.針對“任用幹（gàn）部、發展黨（dǎng）員有的把關不（bú）嚴等問題。”一是召開巡察（chá）整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員對照（zhào）檢查、查擺剖析存在的問題，開展（zhǎn）了批評與自我批評，逐項製定整改措施。二是組織召開集團黨委（擴（kuò）大（dà））會議，專門編纂了學習資料，明確了幹部選用、黨員（yuán）發展的工作要求。三是對集團中（zhōng）層幹部的選用情況、黨員發（fā）展工作情況進（jìn）行了梳理（lǐ），對（duì）發現的問題進行匯總，對相關責任人進行處理。四是根據中央和（hé）省（shěng）市委關於幹部選用有關文件精神，重新製定印發了集團《中層幹（gàn）部選拔任用工作實施細則》，組織集（jí）團所屬企業開展培訓，開展中層幹部選（xuǎn）用管理自查工作並納入黨建重點工作督辦。五是印發《關（guān）於進一步規範發展黨員（yuán）工作的通知》，明確工作（zuò）標準並要求集團各（gè）級黨組織認真對發展黨員工作開展自查自糾；舉辦了（le）2019年度入黨積（jī）極分子培訓班。

4.針對“‘兩個責任’‘一崗雙責’落實不夠全麵等問題。”一是召開巡（xún）察整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員對照檢查、查擺剖析存在（zài）的問題，深刻反思了發生在身邊的典型案件，主動（dòng）認領了責任，開展了批評與自我（wǒ）批評，逐項（xiàng）製（zhì）定（dìng）整（zhěng）改措施。二是組織召開集團黨委（擴大）會議，專門編纂了學習資料，增加落實責任的緊迫（pò）感和責任感。三（sān）是研究製定了《2019年度全麵從嚴治黨責任清單》；集團黨（dǎng）委書記主持召開集團黨委會和黨建、紀檢工（gōng）作專題會議，專題研究部署了2019年下（xià）半年全（quán）麵從嚴治黨工（gōng）作，集團各（gè）級黨組織書記書麵報告了2019年（nián）上半年工作情況；集團黨委班子成員到（dào）分管單位調研全麵從嚴治黨責任落實情況並（bìng）對發現的問題提出（chū）了整改建議和工作要求。四是邀請市紀委市監（jiān）委有（yǒu）關同誌到集團開展黨風廉政警示教（jiāo）育，汲取發生在（zài）身邊典型案例的深（shēn）刻教訓（xùn）；通過組（zǔ）織觀看教育片、傳閱警示錄等方式加強警示教育，要求黨員幹部自覺築牢拒腐防變思想道德底線，嚴格遵守黨的紀律規矩，築牢思想防線。五（wǔ）是對現有部（bù）門、崗位進行（háng）梳（shū）理，研究製定《關於對重（chóng）點領域和崗位權力製約的意見》。

5.針對“權力運行製約與監督不夠（gòu）到位，有的建設項目招標不夠規（guī）範等問題。”一是召開巡察整（zhěng）改專（zhuān）題民（mín）主（zhǔ）生活會，黨委班子和班子成員對照（zhào）檢查、查（chá）擺剖析存在的問題，開展了批評（píng）與自我批評，逐項製定整改（gǎi）措施，集團紀委下發了紀檢提醒函督促問題排查整改。二是對相關責（zé）任人進（jìn）行處理。三是建立《大（dà）額資金使用管理辦（bàn）法》，對（duì）大額資金使用管理提出明確要求。四是對（duì）建設項目招投標情況進行排（pái）查，對重大項目進行排查及重點抽查（chá），對相關責任人進行處理。五是成立招標辦專門負責招標工作，按照（zhào）《招投標法》優化完善招投標製度，強化製度管控和考核監督；審計部門加（jiā）強專項審計，對發現的（de）問題督促及時整改。六是明確集團合（hé）資企業管（guǎn）理部門和分級（jí）管理原則，組織召開合資公司管理專題會，製定了《合資公司管理（lǐ）意見（jiàn）》。

6.針對“費用報銷不夠規範（fàn）等問題。”一是召開巡察整改專題民主生活會，黨委（wěi）班子和班子成員對照檢查、查擺（bǎi）剖（pōu）析存在的問題，開（kāi）展了批評與自我批評，逐項製定整改（gǎi）措施，集團紀委下發了紀（jì）檢提（tí）醒函督促問題排查整改（gǎi）。二（èr）是全麵排查（chá）和重點抽查集團（tuán）及所屬企（qǐ）業不規範費（fèi）用報銷（xiāo）事項，形成檢查（chá）報告及整改意見，要（yào）求做好整改，並完善管控製度。三是明確對（duì）不規範費用報銷事（shì）項的處理（lǐ）原則，對相關責任人進行處理，對超標準（zhǔn）報（bào）銷款項予以追繳。四是（shì）完善（shàn）集團和二三級公司《費用報（bào）銷管理製度》，細化（huà）報銷標（biāo）準、審批要求和檢查（chá）處（chù）理措施（shī）。

7.針（zhēn）對“對黨員幹部理想信念教育和員工企業價值觀培養不夠到位，凝聚優秀人才不夠等問題。”一是召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員對照檢查、查擺剖析存在的問題，開展（zhǎn）了批評與（yǔ）自我批評，逐項製定整改措施。二是（shì）認真推進（jìn）“不忘（wàng）初心、牢記使命（mìng）”主題教育，舉（jǔ）辦“不忘初心、牢記使命”主題教育（yù）讀（dú）書班，開展“學典型學標杆”調研交流活動、“不忘初心跟黨走、牢記使命鑄忠誠”主題黨日活（huó）動，通過儀式教育、實踐活動，教育引導黨員不忘初心、牢記使命，堅定（dìng）理想信念，煥發幹事創業的精氣神；製定《集團（tuán）培訓管（guǎn）理製度（試行）》及（jí）《集團2019年下半年培訓計劃》，突出政治立場站位、理（lǐ）想信（xìn）念教（jiāo）育培訓等方麵內容（róng）；組織“全（quán）員營銷”助力市場營銷，提高市場占有率（lǜ）；全麵打贏“沂南戰役”，培（péi）樹典型榜樣（yàng）。三是集團及所屬企業分別確定對標企業和對標內容；組織老（lǎo）字號企（qǐ）業參加“故（gù）宮過大年”、“亞洲論壇大會美食節”以及青島馬（mǎ）拉鬆賽、茶博會及全國性專業展會；借力“青島時（shí）尚季”活動（dòng），推動集（jí）團文化轉型；全麵承辦“藍圖·嶗山礦泉海洋公益研學營”活動，體（tǐ）現（xiàn）國有企業的社會責任擔當；加強百年（nián）老字號品牌（pái）曆史知識的培訓、宣講（jiǎng），完成了對（duì）核心職能部門相關人員的培（péi）訓。四是開展輪崗交流，凝聚優秀人才，製定《培訓管理製度》、《集團績效考核與薪資分配管理辦法（fǎ）》、《輪崗交流管理辦法》，建（jiàn）立《優（yōu）秀青年人才競聘上崗和（hé）儲備庫（kù）》等製度（dù）；印發《公開（kāi）選拔優秀人才的競聘通知》，製度化開展崗位競聘（pìn）及後備人才選拔工作，參與人數創曆史之最。

8.針對“保護國有知識產權不夠到（dào）位（wèi）等問題。”一是召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員（yuán）對照檢查、查擺剖析存在的問題，開展了批評與自我批評，逐項製定整改措施（shī）。二是對集團、各所屬企業的知識（shí）產權信息進行全麵梳理（lǐ）排查，對相關責任人進行處理（lǐ）。三是完（wán）成“嶗礦”商（shāng）標的維權計（jì）劃（huá）的製定，啟（qǐ）動企業內部自行（háng）檢索加外部專業機構檢索的（de）雙檢索機製，逐步完善（shàn）集團（tuán）商標（biāo）池，保護集團知識產權。四是完成《集團知識（shí）產權管（guǎn）理（lǐ）與保護的分析報告》；印發《青島飲料（liào）集團有（yǒu）限公司知識產權保護管理製度》，並組織核心部門人（rén）員進行係統培訓（xùn），提升知識（shí）產權保護意識和專業水平。

三、今後整改打算

經過集中（zhōng）整改，集（jí）團取得了通過整改促進黨建工作和生產業（yè）績全麵提高（gāo）的階段性成果。下（xià）一步，集團黨委將以巡（xún）察整改為契機，把貫徹新發展理念（niàn）貫穿企業改革（gé）發展全過程，深入對標市委要求和巡察（chá）反饋意見，堅持目標不變（biàn）、標準（zhǔn）不降、力度不減，進一步鞏固和深化巡察整（zhěng）改成果，更（gèng）加主動、創造性地融入（rù）市（shì）委“15個攻勢”，全麵（miàn）打（dǎ）贏“三大戰役（yì）”，推動（dòng）集團黨的建設、高質量發展（zhǎn）各項（xiàng）工（gōng）作取得新進展再上新台階（jiē）。

（一）進一步提高政治站位、強化（huà）政治擔當。一是強化理論武裝，持續深化對習近平新（xīn）時代中國特色社（shè）會主義思（sī）想和（hé）黨的十九大精神，習近平總書記視察山東視察青島重要指示批（pī）示精神等的學習領會，在學（xué）懂弄（nòng）通做實上、在（zài）結合實際貫徹落（luò）實上下功夫。二是增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷強化黨對集團的領導（dǎo），把黨的領導（dǎo）融入公司治理各個環節。三（sān）是壓緊壓實“兩個責任”，強化政治擔當，把中央和省市委關於全麵從嚴治黨的戰略部署落到實處。四是切實加強黨的建設，全麵貫徹落實新時（shí）代黨的建設總要求，不斷加強集團黨組織建設（shè），持續提升組織力和執行力；切實端正選人用人導向，匡正選人用人風氣（qì），大力發掘和培養年輕（qīng）幹（gàn）部（bù），打造高素（sù）質（zhì）的幹部隊伍。

（二）進一步理清（qīng）發展思路、推進國（guó）企改革。一是堅持戰略引（yǐn）領，聚焦主業及新銳板塊（kuài）研究製定切實可行的發展規劃。二（èr）是堅持營銷先行，強化集團營（yíng）銷中（zhōng）心（xīn）作用，完善以市場和業績為導向的考核模式，改革（gé）現有營銷績效管理模式，確保（bǎo）全年主營業務收（shōu）入（rù）和利潤指標的實現。三是推（tuī）進內部管理（lǐ）各項改革，抓好集團部（bù）門職能的界定、優化與磨（mó）合，提高工作效（xiào）能。

（三）進一步嚴格監督約束、切實管住（zhù）權力。一是加強內控體係建設，完善內部（bù）控製管理。二是加強大額資金（jīn）使用管理，提升管控水平，做好風險（xiǎn）防控。三是加強紀檢監察工作，在繼續搞好警示教育（yù）、監督執紀問責的同時，更多地通過參與到（dào）企業生產經（jīng）營活動，以紀檢（jiǎn）工作的擔當帶動和保障全體黨員（yuán）幹部的擔當作（zuò）為，當好企業高（gāo）質量發展的“守（shǒu）護神”。

（四（sì））進一步增（zēng）強責任擔當、振興百年品牌（pái）。一（yī）是堅持（chí）品牌高端引領，繼續積極參與（yǔ）國際國內重大活動、社會公益活動等，彰顯國有企業的（de）氣質與擔（dān）當。二是凝聚（jù）內部優秀人才（cái），引進更多的有識之士；完善培訓體係，改革薪酬體係，激發活力，增強動力；三是強化理念創新、機製創新、模式創新，使飲料集團這個擁有兩個百年民族品牌的國有企業煥發青春，實現“老樹發新芽”。

  歡迎廣大幹部群眾對巡察整改落實情況進行監督（dū）。如有意見建議，請（qǐng）及時（shí）向17C.COM反映。聯係方式：電話83096569；郵政信箱山（shān）東省青島市（shì）市南區東海西路15號英德隆大（dà）廈（xià）2010房間，郵編266071；電子郵箱qdyljt@sprs.cn。

                                                                               中共青島飲料集團有限公司委員會

                                                                             2019年10月22日